靠签到打卡来提升功勋值的话，大概需要27年的时间，才能提升到大千10。

这样当然是不可能的，速度太慢了，所以日常任务只是要求工人在工作中不出现问题，具体的工作内容，又需要其他的任务来驱动。

比如一个销售，上司会发布签单任务，今天签一个单能够获得多少功勋值。

还有客户服务任务，对客户服务的好，又能有多少功勋值什么的。

又比如一个生产线上的工人，上司发布了一个今日要生产多少零件的任务，顺利完成任务，就可以得到任务奖励的相应的功勋值。

凡此种种，各种日常中的工作都用任务来细化，这样就能够彻底记录所有工作人员在日常工作中所有的功劳，而他们付出的所有努力，都会与功勋点的形式固化下来。

一个人只要足够勤奋，做的事情够多，那么他就可以获得足够的功勋点，作为自己的奖励。

至于在任务的发布和接取方面，首先职级部下属的任务部门，会专门针对各个部门的特点和工作需要，发布一些普通的日常任务。

这些任务都可以自动在各个部门的电脑上面，用自己的工牌来接取，任务完成之后，由相关领导来确认，得到相应的奖励。

当然了，一个工作单位肯定会出现很多突发状况，所以各个部门的领导就拥有发布特殊工作任务的权限，可以直接在电脑上面发布任务要求，由下属的员工来接取，然后完成任务，获得功勋点。

当然了，这样会存在一个问题，就是领导可能会利用这种方式来刷功勋点。

比如发布一个非常简单的任务，然后给予大量的功勋点，如此一来全部门似乎都能够来刷功勋点了。

所以，针对这种情况，领导虽然可以给一个建议的功勋点，但是最终的功勋点给多少，会由独立的部门来审核给予，领导是不具备决定功勋点数目的权利的。

另一方面，领导也要接取自己的任务，只不过不会有那么的具体，上面会给不同的部门下发一个大的总体任务，如果部门完成了，这个部门的领导们，就可以各自获得属于自己的功勋点，如果无法完成任务，那么功勋点自然也就没有了。

有功勋点获得的办法，那自然也有扣除功勋点的办法。

员工和领导们犯下各种错误，也都全部和功勋点挂钩，是要直接扣除功勋点的。

除此之外，如果一些任务没有达标，那也是要扣功勋点的，甚至整个部门跟着一同扣除功勋点。

还有大千勋章的问题，在一些重要的科技技术攻关，一些重要的市场攻克等等，对公司的发展至关重要的任务上面。

这些任务都会附加额外的勋章的奖励，完成这些重要任务，该员工就能够得到各个等级的勋章，这也是从大千10往后想要继续提升，最关键的道具。

总而言之，任务系统会覆盖整个公司，公司所有的工作都会细化到各个具体的任务上面，用各种各样的任务，来推动公司不断的前进。

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