沈锋点点头道“人家十几年积累可不是白熬的，对于下游消费者而言，yoho做了这么多年潮流媒体，妥妥的金字招牌。”

“我敢说梁超的野心远不止如此，想从潮流产业链转向构建生态圈，毕竟产业链更像是向上下游索取的模式，而生态圈却可以全行业同步前行，格局远大于电商本身。”

“不得不承认它比咱们更早站在风口上，接下来拼的是如何输出这种平台生态能力！”

说完拿出名单，吩咐宋芸道“这是第一批值得合作的品牌，尽快签独家代理。”

“专门开辟一个新渠道，用来孵化那些规模小的新秀设计师，遇见有潜力的直接签长期合同……”

“跟有名有姓有流量的时尚大v谈合作，砸钱让这群人吹彩虹屁……”

站起身，命令道“我给你半年时间……”

“独家品牌必须突破三百个！”

打发走老宋，沈锋边跑步边思考，别看yoho混了十几年，鹿死谁手咱们走着瞧。

知乎了解一下！

平心而论无论商业模式，还是所谓细节和执行力，都不是万利最大的竞争力。

第一是钞能力，强大的现金流能保证战略的独立性，战术可以指哪打哪，根本不用跟任何人商量，最大限度减少决策执行的时间。

第二就是金手指，保证所有命令的准确性，虽然不是绝对完美，但也是现阶段性价比最高的选择。

说到底创业还是不断试错的过程，

阿里腾讯每年坏账最少大几百亿，

只是人家牛逼亏的起而已。

钱只是一方面，最重要的还是时间窗口，互联网日新月异，每年最少七八个风口，能站在上面扶摇直上幸运儿的寥寥无几。

比如百万赢家，就是抢在知乎的前面成为知识第一股，鱼跃龙门，麻雀瞬间变凤凰。

下个月只要借壳上市，小奶牛华丽丽变身大农场，就算几大主播退休，也能源源不断从资本市场讲故事赚钱。

奢时光更不用说，本身就是开拓者，连竞争对手都没有。明年欧洲上市，妥妥高端会员服务的典范。

创业三年，深刻体会到成功的偶然性，明白什么叫做……

时势造英雄。

聪明人有的是，无论商业模式还是讲故事的能力，但真正能走到最后的只有一个。

电商有阿里、社交有腾讯、外卖有美团、打车有滴滴、短视频有抖音快手、种草是小红书……

每一个都是千军万马独木桥杀出来的，

真正的一将功成万骨枯！99。99