队，基本一个小时聊下来就知道这个资产能不能投了。”

包凡分析道：“投资IDC需要专业长期的积累，需要有系统性的IDC投资运营能力，包括成本核算、现金流核算、估值能力、运营能力、客户等能力。”

“这个行业的复杂还呈现在人力结构上，一个极度复合的行业HR招人既需要懂设备、网络、软件、也需要懂边缘计算、懂5G、芯片的，甚至还要懂水电安装的……”

“一组5000个机柜的整体资金要8.5亿，参股的机构单笔出2亿，能出这么大笔资金的只有大机构，所以……”

沈锋放下酒杯，认真道：“估值涉及到很多方面，区位、能评、电力、土地卖不卖、有没有客户、地是新地还是老地、一层还是多层、有无电梯、承重多少……”

“地段、能评、电力、客户！”

“这些路子你们通吗？”

毕竟从成本端来看，IDC的整体拥有成本由直接成本、电力成本、财务成本、运营管理成本、空置成本等组成，其中电力成本占比超过了一半。

说白了所谓IDC都是用批下来的电来估值的。

“京城这方面的关系没问题，毕竟深耕多年。”包凡自信道：“一个IDC项目的价值上限，取决于其配给的电力容量，这是由政府审批所限制的。”

“而一个区域的IDC项目的供给上限取决于这个区域的电力设施配套，这是由电网规划所限制的。”

“至于地段，热处理中心、数据处理中心会放在一线城市，要求交通便利。冷处理存储中心都扔在相对偏远的地区，能源水电发达。”

沈锋见包凡有关系就行，一批早年去内蒙古建数据中心的项目公司，直接踩了坑。七八年前政府运营商一窝蜂去内蒙古建设数据中心，现在剩下的没几个。

因为没客户，距离太远，网络也不合适，很多配套要素都没有。只有极少数熬下来的数据中心，接了冷数据存储的业务，才回了一口气。

交通问题也是一大隐藏的门槛，甚至会左右未来客户的类型。外地的数据中心很难服务好总部集中在北上的金融大客户。

因为一旦发生问题，金融机构的工程师是要赶往现场处理的，即便交通再便利，物理距离没办法缩短，金融机构等不了那么长时间。

作为数据中心的超级大客户，金融机构是主力，云计算公司也是大客户，它们不约而同都对一线城市的需求更旺盛。在供给端，云服务商希望自己的服务器离用户最近，使得一线城市成为兵家必争之地。

投资人的心态是，只有在一线城市有IDC，基本上就不愁卖。加上一线城市IDC往往有稳定的现金流，在市场不好的情况下，投资一线城市是比较稳妥的做法。

想到这里，沈锋露出微笑道：“收益多少？”