止授予日，在电视台工作满5年以上的骨干员工，兑现期2年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的75，第二个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25。”

“c类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满4年以上的核心员工，兑现期3年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的50，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25。”

“d类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满3年以上的核心员工，兑现期4年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25。”

“e类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满2年以上的核心员工，兑现期5年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20。”

“f类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满2年以上的总监级别以上员工，兑现期6年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的16。”

“第四，在上述的兑现时间安排以外，还需达到期权激励文件规定的其他兑现进度与条件，包括但不限于个人应实现的绩效考核目标和电视台应达到阶段目标。”

“如果绩效考核结果为[d]或以下，当期可兑现的激励期权和和后续的激励期权均延迟一年生效。”

“如果绩效考核结果为[e]或以下，当期可兑现的激励期权取消。”

“如果绩效考核结果连续两年为[d]或以下，剩余的全部激励期权取消。”

“如果电视台的阶段目标无法完成，所有被授予人当前可兑现的激励期权取消。”

“……董事会对被授予人的范围拥有自有裁量权。”

“持股公司5以上的重要股东或实际控制人，及持股5以上的主要股东或实际控制人的配偶或直系近亲属不在本计划的被授予人范围。”

“理解了吗？”

“……没有。”

李奕辰眼神空洞。

缓了一会儿。

李奕辰选择再次简化理解难度：“你直接告诉我，我大概能分多少钱吧。”

“哈哈哈哈……”

法务部门的朋友大笑：“那我就帮你算一个估摸的数字。”

“根据我刚才简单讲给你听的文件、条款，你能拿到两部分钱，一部分是股份，另一部分是期权。

股份部分，按照评估结果，你排在第56位，阶梯奖励的比例是1.0656，乘以总计3的股权，结果是……0.031968，估价……262.53万。

也就是说，以权威第三方给我们电视台的估值来算，你将会拥有电视台总股本的万分之三点二，价值两百六十二万。

期权部分呢，你是c类员工，兑现期三年，假设兑现条件全都满足，第一年你能拿到价值六十万左右的期权，接下来的两年，每年大概能拿三十万左右的期权……当然这只是按照最最粗略的估计……”

法务部的朋友出于职业习惯，说出这样漏洞百出的话，难受的想要自杀，嘀嘀咕咕，又补充道。

“比如啊，你想把激励期权套现，有两个主要方式。

一是转让，二是回购。

转让呢，至少需要满足三个最重要的条件。

第一，东传上市。

第二，持有激励期权满3年，自行权之日起持有激励期权满1年。

第三，没有违反相关的法律法规。

然后，每年可以转让