所谓的‘总经理办公室’，其实就是锅炉房边上的一间杂物室改的，十个平方出点头，一张破沙发，一张破桌子，一年四季又吵又热，潮湿的都能用来养两栖动物。

一推门，就看到陆泽平满脸愁容的在看账本。

四十来岁的中年男人，头发都半白了。

“你怎么来了？”陆泽平抬头见是儿子，意外的问。

“我妈在家哭天抹泪的，呆不住。”

陆岳涛脱了羽绒衫，也不客气，随手把桌面上账本拿过来看，

“你看这个干吗，你能看懂？”陆泽平问。

陆岳涛翻了几页，只见密密麻麻的全是支出，这里几千那里几百，最大的一笔是煤钱，一万五。

然后才放下账本，说“账上没流水了，爸，照这样下去，你下个月的员工工资都开不出来了吧？”

陆泽平还真没想到他随便几眼就看明白了，下意识就想说‘大人的事你别管，专心学习’。

可这话到嘴边说不出口。

一方面，儿子讲的是实情，一点不假；

另一方面，这几年为了办企业，他这个当爹的自问没有尽到责任，实在没底气在儿子面前再冒充硬气，摆长辈的谱。

千言万语，最后只有一声叹息。

陆岳涛看了眼老爹的杯子，里面就只剩下茶叶了，拿起水瓶加满了水，然后放缓了语气，尽量温和的劝说

“爸，趁着现在还能掉头，赶紧掉头吧，咱们有场地、有员工、有一批老客人，天还没热起来，现在转行还来得及。”

“转行？哪有那么容易？”陆泽平摇摇头，语气和刘敏简直一模一样。

转行，做什么？

浴池生意再不好，经营这几年他也算是摸熟吃透了，最起码知道该怎么干，贸然进入一个陌生的行业，那是找死，

再说了，转行不要投资，不要花钱？

哪来？

“我倒是有个主意，和浴池有关联，算是同根同源，不是推到重来。花钱也不多。”陆岳涛说。

“什么？”

“洗澡，改洗脚。足浴。”陆岳涛平静的说。

严格说起来，这法子来源于陆泽平本人。

2018年，陆泽平60岁生日，一家人去吃饭，顺便在酒店的一楼休闲中心洗了把澡，捏了个脚，老爷子看着装修的金碧辉煌的足浴中心，无限感概当年浴池要是改成足浴就好了。

随口一句话，暗合天数。

1998年年底，后来的中国‘洗脚女王’胡之荣用三万块钱在蜀中某个城乡结合部地带，开了第一家富桥足浴，正式开启了全民足浴时代，

之后二十年间，上到一线顶级城市，下到四五线小县城，满大街的足浴城无处不在。

足浴能火，有鲜明的时代原因。

第一，正好赶上国家的‘劳动力’红利，

这个行业门槛低，最大项的支出是人员工资，而恰恰国内正处于农民工进城、工人大批下岗，劳动力廉价的阶段；

第二，延续了贯穿了90年代的‘保健’风红利，

在整个90年代，保健品可以说是国内最大的民用品市场，仅仅是三株、飞龙、哇哈哈、太阳神等等几家头部企业，创造的市场份额就已经超过万亿规模。

到了90年代末期，大批风靡一时的保健品纷纷‘暴雷’，急需要一种新的、价格合理的保健模式来接盘代替，满足全民保健需求。

洗脚，足浴，或者说足疗，恰恰赶上了这个风口。

第三，改革开放20年，尤其是90年代的国企改革，培养出一大批‘先富人群’，他们不拿死工资，但也算不上特别有钱，急迫的需要一种展示自己身份、又不至于花太多钱的方式，来满足‘存在感’，找到‘优越感’。