和周晓梅一桌的除了张立国一行三人外，还有昨天组委会的那个女的，三个男的不在，去了别桌。新加入的四个人分别是来自哈尔滨饺子的总经理和技术总监，以及两位来自武汉想做饺子的餐饮老板。

由于已熟悉的缘故，气氛比昨天要放得开，大伙儿都喝了酒。

喝酒要互相敬的，哈尔滨饺子的总经理豪气，白酒拿起来就干。他干大伙也都跟着干，说实话做餐饮的有几个不能喝的，练也练会了。

起初张立国想保护周晓梅来着，喝着喝着发现不是那回事，自己都有些醉了人家啥事没有，喝酒和喝水似的，不禁谓然。

第三天上午周晓梅作为第二个代表进行分享，她的分享无疑是成功的，引起了全体与会者的关注。

她在运营模式上是这样阐述的。

“我们阿巧的定位在小饺子馆上，面积在三百平米左右为最佳，最大面积不超过六百平，这里指的是营业面积。

整体投资不超过八十万，成本回收期在十到十二个月之间，把投资风险控制在可控范围之内，减轻运营压力，增加发展速度。

我们有独立的管理体系和运营体系，有成熟的盈利模式，为了保证产品和服务质量，保证阿巧的风格与特色，我们的政策是不加盟只合作，以区域为单位设单一代理人，不做第二家，避免非正常竞争，确保代理人利益免受侵害。”

请收藏本站：