方助理人员，测出翔实的数据后，递交上来。

吴主任建议陈经理和楚经理商谈具体细节合作事宜。

于是，在灯光柔和的会议里，楚天意和陈经理、吴主任，就改建商场的具体事项展开了讨论。

吴主任自然成了主持人，先提出了谈的问题：

一、新商场建几层？

二、怎么建？（双方的权利、义务）

楚天意听了，又补充了一个问题，招商经营方式更新与建新商场同步进行，怎么与国内大型超市公司合作？

陈经理听了，认为楚经理提的第三个问题，纯属他们内部事务，没必要谈，楚经理坚持认为，这是重要一环。

吴主任看到双方僵持下来，就打圆场道，

“楚经理从上海来，带来先进的经营理念，我们学习学习是好事，这个问题就列入的谈话内容吧！陈经理，传统的经营模式和理念，得改一改了。”

尤其是最后一句，说得够重的，陈经理低下头，同意了将这个议题纳入讨论。

吴主任提示双方就三个问题发表一下意见。

关于第一个建几层的问题。

陈经理主张建三层，不过建筑面积，每层扩大为一万平，后院缩小一些。

楚经理建议建七层。

继续阅读，后面更精彩！

他说，“对这个时代来说，只有高度上去了，才能赋予商物新的灵魂，才能成为城市的新地标，让每一位走进这里的人都能感受到独特的高端的现代气息和贵宾感的购物体验。”楚经理的话语中充满了对七层商业大厦的热爱与憧憬。

陈经理听后，眼里闪过一丝光芒，他何尝不想建高楼，只是碍于资金短缺，才不敢去想。

关于第二个问题，怎么建？

陈经理主张己方出资100万，余下由陈经理垫资，交付后分期付款。

楚经理认为，每层可以建1万平，陈经理一方分文不用拿，只提供地基，清得二层半楼房，余下的归楚经理一方支配。

第三个问题，陈经理大谈做好商品的采购、销售，库存管理工作，就能应对市场竞争的加剧，和消费者需求的变化。

楚经理重点强调，更新经营方式才能应对市场竞争，并提议，加盟上海华联超市公司，他认为这是一个双赢的选择。通过加盟，他们可以获得上海华联超市公司的品牌优势、管理经验和资源支持，提高商场的竞争力和市场占有率。同时，还可以借助上海华联超市公司的供应链优势，优化商品结构和采购成本，提升盈利能力。

吴主任让楚经理先休息一下，自己和陈经理商议商议，再拿出个初步方案，供双方讨论。

楚经理微笑着点头同意。

过了一个多小时，吴主任和陈经理再次步入会议室，把一份合同草案放在楚天意面前。

吴主任一进门就满脸堆笑地说，“让您久等了，楚经理。第一个和第三个问题，我们没意见。第二个问题，您说不用我们出资，这个没问题，可是只给我们二层半楼房，这个有点少，咱们可以再讨论，我们讨论稿中建议，第一层、第二层、第三层都归我们所有。你看如何？这个合同草案，你先看一看。”

楚天意翻着看了看，说道，“众所周知商场是第一层最好，越往上价值递减，把最好的第一层，第二层，加上第三层的半房给你们，已经是最好的分配案了，你们计算一下，按现在市场价，建成价格是每平米至少多少元，二层半建筑成本总共是多少？这二层半楼房的成本得从余下楼层的出售中挤出来，建筑成本一直在增长，更增加我们赢利的难度。

你们净得二层半，一点风险都没有，而我们面临的风险却很大。

这个事你们计算一下，